项目目标： 1.提高团队解决问题的能力。 2.提高
领导力。 3.体会授权的艺术。 4.提高主动性与
执行力。
项目规则： 1.将队伍分成人数均等的两个小组，面对面站成一路纵队一人站 在一个方格里，两组之间空出-个方格，即总的空格数比总人数仅多 2.ABC终让两组学员整体换位，即ABC组的排头学员ABC终移动到第 二组的排尾学员所站的方格里，依此类推;同时第二组的排头学员ABC终 移动到原来ABC组的排尾学员所站的方格里，依此类推。 3.移动的规则为I个空格只能站一个人，如移动，只能走进自己 相邻的空格或隔着一个人跨入一个空格，擎个过程只能前进不能后退。 总之就是在利用一个空格的情况下完成整体移动。
注意事项： 1.注意空格总数与人数的关系，只能是空格总数比总人数多1个。 2.注意一定要按规则行走。 3.
培训师不能提醒。 4.可以分成更多小组试验，也可以利用图纸、物品试验。 5.在项目中产生专家型领导，并ABC终指挥大家完成任务。、
项目分享： 1.思考领导或军师是怎样产生的。 2.体会团队领导的授权艺术。在整个团队中，1能是由一位普通的 学员ABC先找到成功的方法，那么他会如何带领大家完成任务? 3.怎样提高团队的
绩效？ 4.在整个解决问题的过程中“我”的表现如何?充当了什么
角色？ 感觉如何？哪些表现还需改进？ 5.做事情的主动性和积极性，不是让别人推动，而是靠自已带动。 当整个团队的所有成员都明白自己要做什么，该怎么做时，领导就可以 游山玩水、闲庭信步。因为你的高超领导艺术，使你的属下高度自律、 gaoxiao，这是的ABC境界。 6.在项目布置的时候，很多人都已经为失败播下了种子。因为他们 会认为这仅仅是一个
游戏而已，没有什么难度，于是这种想法控制了他 们的耳朵,使他们失去了决定成功的一项很重要的技能一聆听。映射 到生活中，使他们可能会失去与入交流沟通的部分能力，从而在不知不 觉中影响了自己的成功。
