扬州扬州拓展-如何留住员工的“心”?_扬州团建有什么好的地点吗

2022-03-23 16:23:04

扬州团建

西游记之企业团队建设启示

作为一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。而唐僧师徒恰恰是这样一个强劲有力的团队,从他们的团队中扬州贝塔拓展培训中心可以窥见我们企业团队建设的一点启示。

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若何协调处置好员工的涨薪要求和企业成本上升两者的关系,成为困扰不少企业人力资源高管的一个难题。企业应该是用薪留人,照样专心留人。薪自然就是薪水,而心,是强调员工对企业的归属感。两个看法里都有人支持。按理说,一份有足够竞争力的薪水,员工和企业有配合的愿景和目的,这才是企业和员工双赢的事态。但有此争论,恰恰说明现在海内的大部门企业在这方面做的不足。

关于薪和心得争论,若是从一个大的环境来看,可以拿西欧来举行对比。对照热门的事宜就是许多google的员工跳槽到facebook里。有一部门人跳槽的目的是为了在facebook上市之后能够获得期权,这是从薪的角度出发;另有一部门是由于facebook的创业环境让人有更大的施展空间。薪和心都是跳槽的理由,但不要忽略一个问题,就是西欧的福利待遇、薪水的竞争力以及生涯消费水平,这些是海内无法对比的。若是说欧尤物留人是薪水和留心各占一半的话,那海内薪水要占有更大的比例。

在马斯诺需求条理理论里,把人类的需求分为两大部门,物质需求和精神需求,其中物质需求处在最底层。现实上用薪留人,既是用物质留住员工;专心留人,则是从精神角度来挽留员工。从这个理论为基础来看的话可以得出:在企业里,只有知足员工的物质基础之后,才气够靠“心”来留人。

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现在企业的发展,职能部门越来越细化,这必然会有矛盾、搪塞、怠慢。这些现象制约着企业的效率,企业部门之间如何进行有效的沟通?这是很多企业都面临的问题,扬州贝塔拓展培训中心来帮您。


但看看现在海内的生涯成本,娶亲、买房、生子养子、怙恃养老等,而微薄的薪水现在让大多数员工还处在仅仅能知足基本生涯的状态,甚至连基本的生涯也无法知足,也就不难明白这些员工对薪水看重的水平。想要专心留人,对部门企业来说还无法做到。若是员工没有知足物质需求,精神需求更无从谈起。

曾在媒体中经常看到一些创业者,他们是为了实现自我价值而创业,这一点自然值得我们称颂,但不要忽略一个事实,这些创业者可能曾经已经积累了一笔财富,衣食无忧,也可能是有厚实的人脉,能够在创业初期就获得风投,在起跑的时刻就高于其他创业者。这个现实说明,所谓的精神层面是要以物质层面为基础的。在员工层面也是云云,试想,若是一个员工领到的薪水仅仅能知足最基本的生涯,同时有其他的企业可以提供更好的岗位和更高的薪水,你若何来留住员工的“心”?

扬州贝塔温馨提醒:我们不能无缘无故的就给予员工很高的薪水,但只要企业能够为员工提供与其能力相匹配的薪水,并提供响应的手艺培训和团队建设拓展培训等,随着员工能力的提升,薪水也会获得提升,这样员工的心自然会和企业连系在一起。

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