拓展基地机构-议论执行力(二)_贝塔团建

2022-03-23 16:23:20

扬州团建

没有完美个人 可有更优秀团队

经过为期两天的团队拓展训练,对我个人来说心得体会颇多,尤其体会到“没有完美的个人,但是可以有更优秀的团队”。通过拓展项目毕业墙等,转变了我们墨守成规的判断思维方式,增强了个人克服困难的信心,也增加了人与人之间的信任与合作。

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被强调了的治理看法——执行力

印国光:

被治理界炒作成神话的 “二八”论(企业的乐成20%靠战略,80%靠执行)“执行决议成败”,事实误导了若干企业,虚耗了若干时间很难统计。

《战国策·魏策四》中的“南辕北辙”,已经透彻的用“马好,跑得快”,“盘费多”,“赶车的手段高”, 解释晰执行力在行为目的中的决议因素,这种条件下的执行力,只能更快的背离目的。这种80%靠执行的阔论着实值得探讨。

试想,若是同样的执行力,偏向准确,……。途中遇到沼泽怎么办?20%的战略全力了,剩余的80%执行力可以解决问题么?100减20减80即是零,企业另有治理资源空间么?

  (天下司理人)

为了那片海:
长尾理论挑战二八定律

井中月123:
您所举的南辕北辙的例子过于极端。我以为“二八”论没有完全否认目的,并不存在“南”和“北”的本质差异。战略和执行两者缺一不能,然则战略最终要靠实践来磨练并实时修正,实践的本质就是执行。

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技能、顽强、身体素质、团队合作、领导力、自恃、对职责的接受度、超越自身的极限的能力、心理质数的拓展训练 冒险、挑战、同情和服务品质培养 体验式的学习以及对社会和环境的责任…

拓展鼓励我逾越心中的障碍

以前,对于“拓展培训”这个活动仅是耳闻,但从未亲身参与其中,所以也不知道所谓的“拓展”究竟是何内容。这次有机会参与公司人事部组织到扬州贝塔金海岸度假村基地参加拓展训练,通过参加破冰等拓展项目,让我受益匪浅,体会颇多。


jzy2004:
企业若何显示执行力才是真正有执行力的体现;执行应该紧扣战略,若是没有战略作指导,企业还执行什么?与其讲是强调执行力,不如说是强调执行力。

印国光:
就“执行力”看法自己并没有错误,请列位司理人不要误会,问题是,我们的“大师们”不要夸张的一口咬定“二八”定论,让蛇长上足变的四不象。

net:
楼主说的虽然很有原理,然则有点极端了,应该说执行力看法的提出主要是针对海内企业现在存在的做事拖沓,战略执行情形糟糕的现状提出的,一个明智的向导者在学习了执行力理论之后应该抱着有则改之,无则加勉的态度,审阅本企业的生长情形,予以适当调整,并非一味强调执行力,甩掉其他,那样的话叫做“不撞南墙不转头”,与执行力看法的本意是南辕北辙的。

中式快:
执行力的提出是与战略能力相对应的,简直是一个被强调的看法,但可以为治理者所借鉴,关于若何执行战略也是许多企业应该学习的,他山之石,可以攻玉,没需要全悔改。

zzc1953:
“执行力”纯属一种商业性炒作!误导治理者!

印国光:
执行力事实是方式?照样条件?照样环境?照样头脑?

祖江:
执行力的三大寄义:
快:行动快速
准:偏向准确
稳:方式科学
不是向所有的治理者唯命是从!没有欠好的员工,只有欠好的向导!


印国光:
没有社会责任的企业执行力再大也即是零。

贝塔拓展训练区别于现在所有的拓展培训课程,传统的拓展训练强调的是项目的操作和项目的回首,实在,在许多培训机构,由于市场的鱼龙混杂和行业准入系统缺乏健全的监视系统导致不能能深入地举行体验后的回首。大部门的拓展训练只是流于外面,很难深条理地切入企业的现实,拓展训练成了游戏场,留下的是肤浅的快乐和朴陋的口号,花掉的却是老板的血汗钱针对这个现状,我们提出了全新的“贝塔拓展训练”看法,并举行了大量的实践,经实践磨练和客户反馈,拓展培训这种模式是真正有用的,是对传统拓展训练的进一步刷新。与传统拓展训练相比,贝塔拓展训练强调的是整体的系统的培训体验,只要学员一进入培训园地培训就已经最先,不只是在每个培训项目里,深条理地反馈和教练,教练真正以学员为中央,充实地照顾到学员的身心转变,让学员真正通过培训获得震撼

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没有拓展训练的日子你是否依然坚持

在没有拓展训练的日子里,我们开始懒惰,忘记了最初的梦想,有太多的理由和借口去逃避不喜欢的一切,所以我们要适当放松自己,在企业团队拓展游戏中体验激情,潜能激发,团队协作,用一颗感恩的心态去面对我们生活和工作中的伙伴。

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