扬州有意思的团建活动-感恩文化与企业文化_扬州团建有什么好的地点吗
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感恩文化与企业文化
企业文化是什么?企业文化又像什么呢?企业的宗教、企业的精神、企业的DNA等等。现在，企业文化的界说有300多种，还没有形成准确而△△的界说，因此许多的企业文化学者和专家都有着自己的明白。
笔者连系多年的企业文化事情履历与心得，本人以为企业就像人一样，人有其头脑和灵魂，企业文化就是企业的头脑灵魂，企业文化就像流水一样，笔者异常认同在企业文化界内被普遍认知的“文化如水”论。这个论点形象地诠释了企业文化功效与内在，并获得了人人的一致认同。
最近，笔者有幸拜读了一本关于水的著作——《水知道谜底》，书中通过大量的图片，图文并茂的简介了与我们最亲热、关系最多的物质——水，人体70%是有水组成的，人从最先时刻的胚胎，再到脱离天下的时刻，都是与水有着亲热的联系。水是心灵的镜子，她以林林总总的神色展示着人类的意识，每一滴水都有一颗心。
匝一听来，以为这是不能思议的。江本胜博士发现水在零下摄氏4度左右就可以结成优美的晶体，通过显微镜可以看到优美的结晶体，并将其拍摄成优美的结晶体。而且这其中最神奇的是在差其余地方、差其余环境、看到差其余物质、听到差其余声音，水的晶体都是不相同的。
当水看到、听到“爱、谢谢”的时刻，水的晶体出现出完成而优美的六角形;而当水看到、听到“忘八”以后，水险些不能形成结晶;当水听过古典音乐时结晶风姿各异，当水听到重金属音乐的时刻结晶则歪曲散乱……
江本胜——这位发现了这一征象的医学博士，经由了长时间的研究与实践，最终得出这样的结论，“爱与谢谢”——将是指导整个未来天下的要害。这是让人们感应惊诧的谜底，指导天下生长不是前瞻性的头脑和理论，而是我们生涯当中经常听到的“爱与谢谢”，这其中让我们进一步明白了爱与谢谢的神奇与伟大。
由此，我联系到了文化，文化实在就像水一样，若是水知道谜底，那么文化也是应该知道谜底的，那么当把企业文化置身于企业之中，文化带给我们的谜底是什么呢?同样也是爱和谢谢吗?
首先，作为企业中的企业人，我们应该更多去领会和熟悉是优异的企业，优异的企业才气存在真正的企业文化，而有的企业炫耀和宣称自己有文化，那也只是徒有其表的文化，是一种伪文化。那么优异的企业文化带给员工是什么呢?企业文化应该是“柔情似水”而润物无声。企业文化更多体现出其柔性的一面，让员工感受是如沐东风。
企业文化的柔性是相对于治理制度而言，它属于非制度治理局限，然则它的约束力和熏染力是制度所无法到达的。因此企业文化对员工的治理作用主要是通过精神指导和治理来填补制度治理刚性的不足之处。企业文化是一种柔性的因素，更多体现了企业人性化的治理，更靠近于中国文化“道”的境界，在这里我们一定注重文化与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果偏重“柔”而不是“刚”，是一种关切，一种源自于自身责任，对于企业员工的“爱”。
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其次，企业文化是“水滴石穿”。企业文化绝对不是效果，企业文化是一个漫长的历程，我们不要企望今天确立企业文化，明天就能让企业文化深耕与落地，让企业文化的焦点价值观深入到员工行为当中，那是不现实的;对于文化对于企业与小我私人来讲，是潜移默化中影响，是有一个量变到质变的历程，我们在这一历程中绝对不能逾越纪律。
尤其对于企业的新员工来讲，企业治理者不要奢求新员工一进入企业就会从心里深处“爱”上企业。若是说择业就像一场婚姻，那么绝对很难存在一见钟情的两厢情愿的选择，企业和员工都需要在不停熟悉加深的历程中，逐步领会和熟悉对方，认真正从心里深处接受了对方的时刻，那么这个“滴水穿石”的历程，会形成员工源自心里深处的爱，而这样的爱会让他将一生的心血和智慧与青春献给了企业，企业同时也能够给予员工以丰盛的回报和声誉。
再者，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。文化应该提倡感恩、谢谢等，现在在中国企业最缺少的就是感恩，企业不明白感恩，员工也没有感恩心理，正是这样的心理，使企业与员工由互助共赢的关系走向对立面，经常会由于林林总总的纠纷而引起诉讼，一时间是公说公有理、婆说婆有理。实在造成这样的下场就是企业和员工都没有真正明白谢谢，没有认可对方给予自己的支出，只想到是索取。中国文化中经常讲到的“舍得”，先舍后得，这是一种“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的伟大境界。只有这样的文化存在，才是我们不停发展，才气缔造出伟大的企业和优异的人才。否则，中国企业真正走向天下，实现基业长青的理想永远都是清水花月。
最后，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。这是一条永远不能更改的真理，“得民心者德天下”，这是古代帝王的统治天下的融会。对于企业来讲，同样也是云云，只有获得了员工的爱和谢谢，才气会有企业的未来。若是只是想着赚钱和赚钱，这样的“猪栏主义”头脑早晚会让企业化作一时绚烂的流星，留给社会的是遗憾。因此说，优异的文化承载着企业基业长青的理想，而伪文化将企业推向万劫不复的深渊。
以是说，文化如水，“爱与谢谢”是文化灵魂。在企业文化生长的长河中，文化就像水流一样不停向前，企业文化是向着企业愿景指引的偏向而行进。在这一起劲的历程中必须有河床的约束，才不至于失去偏向。因此，企业文化还需要与之相辅的制度作为约束和规范的“河床”，这是其中必不能少的部门。企业绝对不能以文化柔性，而无条件尊重员工的个性、自由与利益，这样绝对不是企业的文化，而是一种放任自流、自卑过头的做秀而已!
最后，让我们连系心理学来剖析息争读企业文化。弗洛依德把人的心理结构分为本我、自我和超我三个部门。本我就是人的动物性的一面，即本能、△△,它遵照“快乐原则”;自我是人在现实中的理性和智慧，它对本我举行控制并给予适当知足，遵照“现实原则”(即趋利避害);超我代表理想、信仰和对自己的道德化要求，是提升自我的驱动力，遵照“道德原则”。以是我们可以这样说，人是△△、人性、神性的夹杂体。
那么，对于人的“本我”，企业文化应该是刚性的，要让其明了不能为;对于“自我”方面，企业文化是刚柔相济，要让其明白可为与不能为，既要增强指导，同时又要给予约束;那么在“超我”，则是以柔性为主，主要在于指导和相同、赞美和激励。
因此，企业文化的最高境界照样在于让企业员工能够最终实现超我，而实现这样超我的气力源泉就是“爱与谢谢”。
归根结底，企业文化的谜底同样也是“爱与谢谢”!
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《体验式培训调查报告》
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