扬州定制团建-项目团队建设_贝塔团建

2022-03-23 16:23:49

扬州团建

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    当前,越来越多的企业强调团队建设,但为什么总搞欠好?误差或许就出在如下四个方面。

  一戒:“团队利益高于一切”

  团队首先是一个整体,由“整体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。然则,在一个团队里太过推许和强调“团队利益高于一切”,可能会导致两方面的坏处。

  一方面是极易滋生小整体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。太过强调团队利益,四处从维护团队自身利益的角度出发经常会打破企业内部固有的利益平衡,损害其他团队甚至企业整体的利益,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目的错位,最终影响到企业战略目的的实现。

  好比说,一个企业内部各团队都有响应的义务审核指标,出于小整体利益的思量,某个团队接纳了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的审核指标,而当这种做法又没有实时获得纠正时,其他团队也会因利益驱动而群起效仿,届时一场内部混战也就不能阻止,而企业却要为此支付大量分外成本,造成资源的严重虚耗。此外,小整体主义往往在组织上另有一种游离于企业之外的迹象,或另立山头或倾轧母体。

  另一方面,太过强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和蹂躏。若是一味只强调团队利益,就会泛起“假维护团队利益之名,行△△个体利益之实”的情形。现在不能否认的是,在团队内部,利益驱动仍是推动团队运转的一个主要机制。作为团队的组成部门,若是个体的应得利益耐久被漠视甚至损害,那么他们的起劲性和缔造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的施展,团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员配合缔造的,团队个体的应得利益应该也必须获得维护,否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。以是,不适当地太过强调团队利益,反而会导致团队利益的完全损失。

  二戒:“团队内部不要‘内斗’”

  团队精神在很洪水平上是为了顺应竞争的需要而泛起并不停强化的。这里提及的竞争,往往很自然地被我们明白为与外部的竞争。事实上,团队内部同样也需要有竞争。

  在团队内部引入竞争机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。若是一个团队内部没有竞争,在最先的时刻,团队成员也许会凭着一股激情起劲事情,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,效果都是一样的,每一个成员都享受一致的待遇,那么他的热情就会减退,在失望、消沉后最终也会选择“做一天僧人撞一天钟”的方式来混日子,这实在就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制,执行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似同等实为压制的利益名目,团队成员的自动性、缔造性才会获得充实的施展,团队才气耐久保持活力。

  在团队内部引入竞争机制,有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初,对其成员的专长优势未必完全领会,分配义务时自然也就不能能做到才尽其用。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的起劲气氛,推动每个成员不停自我提高;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能顺应某项事情,保留最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优设置,引发出团队的最大潜能。

  三戒:“团队内部皆兄弟”

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  不少企业在团队建设历程中,过于追求团队的亲和力和人情味,以为“团队之内皆兄弟”,而严正的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了治理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。

  纪律是胜利的保证,只有做到令行△止,团队才会战无不胜,否则充其量只是一群乌合之众,稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之以是能成为一支抗金主力,与其一直执行严正的军纪密不能分,以至于在金军中撒播着这样一句话:撼山易,撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮洒泪斩马谡的故事,马谡与诸葛亮于公于私关系都很好,但马谡丢失了战略要地街亭,诸葛亮最后照样按律将其斩首,维护了军心的稳固。

  严正的纪律不仅是维护团队整体利益的需要,在珍爱团队成员的基本利益方面也有着起劲的意义。好比说,某个成员没能定期保质地完成某项事情或者是违反了某项详细的划定,但他并没有受到响应的处罚,或是处罚基本无关痛痒。从外面上看,这个团队异常具有亲和力,而事实上,对问题的纵容或失之以宽会使这个成员发生一种“实在也没有什么大不了”的错觉,久而久之,贻患无限。若是他从一最先就受到严正纪律的约束,实时纠正错误的熟悉,那么对团队对他小我私人都是有益的。GE的前CEO杰克.韦尔奇有这样一个看法:指出谁是团队里最差的成员并不残忍,真正残忍的是对成员存在的问题置若罔闻,文过饰非,一味充当老好人。宽是害,严是爱。对于这一点,每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的苏醒熟悉。

  四戒:“牺牲‘小我’,才气换取‘大我’”

  许多企业以为,培育团队精神,就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违团队精神,就是小我私人主义在作祟。

  诚然,团队精神的焦点在于协同互助,强调团队协力,注重整体优势,远离小我私人英雄主义,但追求趋同的效果一定导致团队成员的个性缔造和个性施展被扭曲和湮没。而没有个性,就意味着没有缔造,这样的团队只有简朴复制功效,而不具备连续创新能力。实在团队不仅仅是人的聚集,更是能量的连系。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项事情,而是要充实行使和施展团队所有成员的个体优势去做好这项事情。

  战国时期,招揽门客、扩人人族势力的做法在权门望族中十分盛行。许多人在对门客的任命上接纳了一定准入尺度,因此招揽的人才的专长基本上都差不多,而齐国的孟尝君则差异,凡有一技之长的,他都一律以礼相待,投奔他的门客稀奇多。厥后他在秦国担任宰相时,秦昭王因听信诽语要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫,偷取已献给昭王的白狐裘,贿送给昭王宠姬,才得以逃△。等到他与门客日夜兼程来到函谷关时,城门已经关闭了,必须等到鸡叫之后才气开门。这时又有一个门客模拟鸡叫,引得城内的公鸡一起叫起来,终于骗开城门△险出关。鸡鸣狗盗之徒在那时是异常不入流的。试想一下,若是当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、身世尊贵的门客不要的话,那么他厥后就不得不冤死异乡。

  因此,团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理设置。只有营造一种相宜的气氛:不停地激励和刺激团队成员充实展现自我,最洪水平地施展个体潜能,团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

  团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的事情,泛起这样那样的误差在所难免,但只要坚持以人为本的原则,勤于探索,注重实效,勇敢创新,就一定能够走出种种形式的误区,从而真正培育出团队的凝聚力和向心力,形成团队独占的焦点竞争优势。

 


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