扬州公司团建活动-风靡办公室的5个管理寓言_扬州团建去哪里

中国企业离成熟还差十年

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关于组织化

钓螃蟹的故事 　　

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，由于只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀援在它的身上，效果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 　　

组织中也应该注意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与卓越显示，天天想尽设施△△与△△，若是不予去除，久而久之，组织里只剩下一群相互牵制、毫无生产力的螃蟹。 　　 　　

老鹰喂食的故事 　　

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，凭证动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 　　

老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，以是猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依同等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情形下，消瘦的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 　　

这是一个适者生计的故事，它告诉我们，公正不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的镌汰制度，常会因小仁小义而延迟了进化，在竞争的环境中将会遭到自然镌汰。

关于向导艺术 　　 　　

两只刺猬 　　

两只困倦的刺猬，由于严寒而拥在一起。可由于各自身上都长着刺，于是它们脱离了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能相互获得对方的温暖而又不致于被扎。 　　

刺猬规则就是人际来往中的心理距离效应。向导者要搞好事情，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，阻止在事情中损失原则。 　　 　　

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寒风和南风 　　

寒风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣△掉。寒风首先来一个凉风凛冽严寒砭骨，效果行人把大衣裹得牢牢的。南风则徐徐吹动，马上风和日丽，行人由于以为春意上身，始而解开纽扣，继而△掉大衣，南风获得了胜利。 　　

这则寓言形象地说明晰一个原理：温暖胜于严寒。向导者在治理中运用南风规则，就是要尊重和体贴下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感受到向导者给予的温暖，从而去偷换袱，引发事情的起劲性。

老虎的伶仃 　　

作为森林王国的统治者，老虎险些饱尝了治理事情中所能遇到的所有艰辛和痛苦。它终于认可，原来老虎也有软弱的一面。它何等盼望，可以像其他动物一样，享受与同伙相处的快乐;能在犯错误时获得哥们儿的提醒和忠言。 　　

它问猴子：你是我的同伙吗?，猴子满脸堆笑着回覆：固然，我永远是您最忠实的同伙。 　　

既然云云，老虎说，为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠言呢? 　　

猴子想了想，战战兢兢地说：作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇敬，以是看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。 　　

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢? 　　

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到高处不胜寒的伶仃。由于组织结构上的品级制度，主管和属下之距离着一道深深的鸿沟。所有的属下对你的态度，都像看待老虎一样敬而远之，由于：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗?更况且， 由于态度差异，有些属下不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话!尤有甚者，个体员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。 　　

想要属下指出主管的瑕玷或错误，必须知足三个条件：第一，他能确信自己获得利益;第二，他得足够勇敢;第三，作为主管的你，具有是非明白的眼力和包容的胸怀。

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