扬州团建建设-十大企业知识管理原则_扬州周边团建地点推荐

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（一）知识治理的价值高昂

知识是一种资产，其有用治理需要投入资产。这些活动包罗：

1、知识获得，即确立文件并把文件输入电脑系统；

2、通过编选、组合和整理，给知识增添价值；

3、开发知识分类方式，并标示对知识的新孝顺的特点；

4、生长信息手艺基础，执行知识分配；

5、就知识的缔造、分享和行使对雇员举行教育。 巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buckman)估量，他的公司将其收入的7用于知识治理。

（二）有用的知识治理需要职员和手艺和连系

（三）知识治理的高度政治性 "知识即权力"，因此，不应使任何人感应惊讶的是，知识治理是项高度政治性的义务。

（四）知识治理需要知识治理者 在公司内的某个群体对知识治理事情负起明确的责任之前，知识不能能行到优越治理。在这种群体可能刊行的义务中，有网络知识并为知识分类，确立面向知识的手艺基础，并监视知识和行使。

知识治理职能可能在组织内部引起怨恨，若是该组织致力于网络和控制所有知识。这种组织的目的应该只是辅助其他人对知识的缔造、分配和行使。知识治理者自身不应该通过其言语或行动示意，他们比其他任何人更"有知识"。这种角色最主要的资格是"无私"。

（五）知识治理受益于实事求是而不是生搬硬套，受益于市场而不是品级系统 大数境况较好的组织听任知识市场运作，只是提供和反映其客户看来需要的知识。听任市场运作意味着知识治理者实验使知识变得尽可能地吸引人和可明白。

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如何让跨部门沟通更有效

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由于需要专家指点的客户不太可能始终使用与专家们在形貌其事情时借用的同样的术语。

（六）分享和行使知识往往是不自然的行为 我的知识是一种名贵的资源，为什么我应该与人分享？为什么我应该行使你的而不是我的知识，从而将我的职位置于风险之中？ 知识治理者以为，隐藏我们的知识并疑惑地看待来自他人的知识是天生的倾向。使我们的知识进入某个系统以及从他人那儿寻找知识不仅是阴险的，而且也是艰难的，为了肩负这种事情，我们必须具有高涨的起劲性。 起劲性的泉源在那里？

（七）知识治理意味着改善知识行使历程 处置和改善一样平常的知识治理历程是主要的。这些特定历程因公司和行业的差异而差异，它们包罗市场研究、产物设计和开发、甚至诸如订价等与生意更有关的历程。 若是在知识治理中能泛起现实的改善，这种改善肯定泛起在这些要害的谋划历程中。

（八）知识使用需要民众的关注 乐成的知识治理还需要关注和介入。 为了使知识消费者体贴知识，他们必须成为不仅是消极的接受者。通过向他人总结和讲述知识，通过基于知识使用的角色饰演和游戏，以及通过与知识提供者保持亲热的相互关系而获得知识，能够实现更自动的关注知识。

（九）知识治理是一个没有终点的历程 知识治理永无限尽的缘故原由是，所需知识的类型始终在发生转变。

1、新的手艺、治理方式、规则问题和消费者体贴的事层出不穷。

2、公司不停改变其战略、 组织结构、以及产物和服务的重点。 3、新的治理职员和专业手艺职员对知识有新的需要。

（十）知识治理需要知识左券 雇员的知识是否能被拥有或租用？雇员头脑中的所有知识是否都是雇主的财富？当照料们提供咨询时，他们的知识属于谁？外请的雇员情形又若何？具有处置这些问题的政策的公司险些还没有。

尚不清晰在组织中，是谁现在拥有或曾经拥有雇员的知识的使用权。

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风靡办公室的5个管理寓言

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