扬州奉贤拓展-管理者可以通过奖励处罚等手段增强领导力_扬州团建有什么好的地点吗

2022-03-23 16:24:26

扬州团建

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      和同伙谈天,总听到这样的埋怨,有些营业员总是没什么业绩,还要给他们底薪,加上公司的种种开销,破费伟大,真是没设施。实在我倒是差异意这种说法,兵熊熊一个,将熊熊一窝。《亮剑》里就由于李云龙是一匹狼,李云龙的士兵也有一种狼性,单看他们其中一个时和其余士兵没有什么差异,但站在一起,就是一群嗷嗷叫的狼,正是这种狼性环境,造成了一支令敌人毛骨悚然的铁血军队。企业也一样,老板埋怨营业员没业绩,那要看看老板怎样治理这个团队?给团队以什么气力?

      我去过一个同伙的公司,公司不是很大,几个营业员在网上随便看网页,就是没有干正经事的,同伙和我埋怨说管不了他们,我在的时刻也上网,我不在就玩游戏。我和营业员聊过天,他们都说没什么激情和劲头。这些营业员,就在这耗着,没有业绩也没被辞退,一个月那点可怜的薪水,在物价这样飞涨的现在,养活自己都很难,但他们知道找事情更难。我也帮同伙剖析在这种状态,我和同伙说:“你知道你的营业员为什么没有业绩吗?一是他们没有事情激情,再有就是缺少事情交流互动和你的体贴。首先没有事情激情,那事情效率一定低下;而员工之间没有互动,那客户的问题就会积累,很忧伤到解决;你只是把他们当做赚钱的“工具”,却没有让他们感受到有团队的凝聚力。这就是我考察到的三个最大的问题。若是他们没有业绩,你应该剖析缘故原由,而不是埋怨,若是你确定他们不合适做这份事情,那你就辞退他,不要让他延迟你,你也不要延迟人家。”营业员没有业绩,老板自然不喜悦,可是万万不要埋怨,由于你有自己的选择,然则万万不要把责任所有推到营业的身上。他们只是一个执行者,而你才是决议者。好比一场战争的失败,我们能怪某个士兵晦气,照样应该怪将军的指挥欠妥呢?

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      治理者可以通过奖励处罚等手段增强向导力,但对于员工而言,这些手段往往被动大于自动,效果可能不尽人意,而治理者身先士卒,体恤员工,却可以使员工自动跟进,自动体贴和介入团队建设,治理者向导力自然增强。而顽强的向导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧。

 

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