扬州奉贤拓展-管理者可以通过奖励处罚等手段增强领导力_扬州团建有什么好的地点吗
可以跟客户谈感情的话题
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和同伙谈天，总听到这样的埋怨，有些营业员总是没什么业绩，还要给他们底薪，加上公司的种种开销，破费伟大，真是没设施。实在我倒是差异意这种说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝。《亮剑》里就由于李云龙是一匹狼，李云龙的士兵也有一种狼性，单看他们其中一个时和其余士兵没有什么差异，但站在一起，就是一群嗷嗷叫的狼，正是这种狼性环境，造成了一支令敌人毛骨悚然的铁血军队。企业也一样，老板埋怨营业员没业绩，那要看看老板怎样治理这个团队？给团队以什么气力？
我去过一个同伙的公司，公司不是很大，几个营业员在网上随便看网页，就是没有干正经事的，同伙和我埋怨说管不了他们，我在的时刻也上网，我不在就玩游戏。我和营业员聊过天，他们都说没什么激情和劲头。这些营业员，就在这耗着，没有业绩也没被辞退，一个月那点可怜的薪水，在物价这样飞涨的现在，养活自己都很难，但他们知道找事情更难。我也帮同伙剖析在这种状态，我和同伙说：“你知道你的营业员为什么没有业绩吗？一是他们没有事情激情，再有就是缺少事情交流互动和你的体贴。首先没有事情激情，那事情效率一定低下；而员工之间没有互动，那客户的问题就会积累，很忧伤到解决；你只是把他们当做赚钱的“工具”，却没有让他们感受到有团队的凝聚力。这就是我考察到的三个最大的问题。若是他们没有业绩，你应该剖析缘故原由，而不是埋怨，若是你确定他们不合适做这份事情，那你就辞退他，不要让他延迟你，你也不要延迟人家。”营业员没有业绩，老板自然不喜悦，可是万万不要埋怨，由于你有自己的选择，然则万万不要把责任所有推到营业的身上。他们只是一个执行者，而你才是决议者。好比一场战争的失败，我们能怪某个士兵晦气，照样应该怪将军的指挥欠妥呢？
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治理者可以通过奖励处罚等手段增强向导力，但对于员工而言，这些手段往往被动大于自动，效果可能不尽人意，而治理者身先士卒，体恤员工，却可以使员工自动跟进，自动体贴和介入团队建设，治理者向导力自然增强。而顽强的向导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧。
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