部门拓展-企业销售提升_扬州高端团建

2022-03-23 16:24:32

扬州团建

让我们更了解“拓展培训”

扬州贝塔团建是以拓展培训、拓展训练、户外拓展培训、素质拓展培训等为主题的专业扬州拓展训练公司,优质的拓展培训课程,数百家成功拓展培训案例,是中国体验式拓展培训的领跑者,我们根据企业需要量身定制拓展训练项目,结合适当的拓展游戏,利用专业的户外拓展器材,在资深拓展培训师引导下,让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能,并把这些潜能和技能运用到实际工作中,带来最优的个人工作业绩。

【贝塔团建】4009-025-052,让团建更有趣!

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      销售业绩是企业安身立命的基本,是支持企业生计和生长的血液。无论是企业的总裁CEO,照样一线的销售职员,无纰谬提升销售业绩抱有深深的盼望。然而,销售业绩的提升既是一个庞大的系统工程,又是基于点点滴滴的现实动作实现的。想要全方位提升企业销售业绩,并不是一件容易的事情,需要从多个层面层层睁开,层层完善。

      归纳综合来讲,我们可以将企业销售在三个条理上加以提升,一是小我私人层面,也就是销售职员的层面;一是部门层面,也就是销售团队的层面;最后一个是公司层面,指的是公司的整体。这三个层面从低到高,要改善提升的要害点也各不相同。

      在小我私人层面上,改善的重点是基于销售职员的胜任力模子;在部门层面,改善的重点是销售历程治理;在公司层面,改善的重点是用有力的营销造势吸引更多的客户。

      通过这三个层面的提升,使销售职员有更多的商机可以挖掘、跟进并乐成转换为订单、有更强的能力掌握产物、服务客户。

课程简述

《精明销售治理》——赢在历程

好的销售职员不如好的销售司理,好的销售司理不如一套好的销售治理系统!

      销售执行治理分为两个治理内容:一个是人,一个是历程。以是,企业发展纷歧定非要拥有一大批最优异的销售人才,在关注效果的同时,更增强调销售历程的治理,提高客户项目推进的乐成率和可治理性。 清晰地剖析销售推进的每一阶段,并对每一阶段接纳规范化的选举行动,而不是随着感受走……

      《精明销售治理》是贝塔公司推出的海内首个关注销售历程治理的电子沙盘互动培训课程,通过提升团队赢单率,辅助销售相关职员实现业绩目的。

培训目的: 通过频频的模拟演练和有用分享,掌握销售历程治理的相关理念、方式和应用工具,从而实现从我知道→我明白→我应用的培训目的。

《致胜销售》——“营”得客户

      企业各部门忙着把现在的产物卖出去,很少有人关注客户选择背后的需求,面临竞争除了降价促销没有更好的设施,若何才气在市场竞争中找到自己的“蓝海”?

      《致胜营销》课程通过商业模拟运营,辅助学员领会市场营销战略设计和运营的基本要素和相互机理,通过对客户和细分市场的关注,实现产异化销售和服务定位。

      真正学会用战略的视角整体化地看待营销活动,将营销战略落实到各部门和渠道的运作中,提升市场营销战略的执行力,辅助提升销售额。

培训目的:

【贝塔拓展】4009-025-052,扬州贝塔拓展,体验式培训的实践者!

公司一向致力于资源整合,同工作上下游工业继续良性的协作,可为客户供给训练、餐饮、住宿、交通、旅行等一站式服务。公司具有一批专业的活动策划人员,为广大事企业单位供给一流的活动计划。在不断的发展中,公司广纳人才,有雄厚的师资力气,确保了每场训练的顺利开展。汇行拓展专心于企业文化建设,形成了不断立异,开拓进取,宁静致远,务本务实的企业文化。

体验式培训市场六个问题

扬州贝塔团建是以拓展培训、拓展训练、户外拓展培训、素质拓展培训等为主题的专业扬州拓展训练公司,优质的拓展培训课程,数百家成功拓展培训案例,是中国体验式拓展培训的领跑者,我们根据企业需要量身定制拓展训练项目,结合适当的拓展游戏,利用专业的户外拓展器材,在资深拓展培训师引导下,让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能,并把这些潜能和技能运用到实际工作中,带来最优的个人工作业绩。


● 宏观领会市场营销的基本看法和历程

● 提升市场营销战略的能力

● 完成头脑模式从“销售导向”向“客户导向”的转变

● 学习确立竞争优势的基本方式

《赢在行动》——共识目的 重诺笃行

      从某种意义上说,一个好的销售职员甚至可以左右一个企业的成败。销售职员的培育需要首先解刻意态的问题,真正确立成熟的起劲心态,去面临销售的难题和挫折,是销售职员内部压力释放和设定高目的的有力途径。

      在此基础上,《赢在行动》课程打破了传统的销售职员能力难以界定的模式,从销售三要素、销售三历程,建构了销售职员通用的九项能力,并将每一项能力细分成七个品级,系统指导和提升销售职员的能力。

培训目的:

● 辅助企业的销售治理者以及销售职员一起杀青共识,形成配合的商业语言,明确团队的优越运作模式及要害环节

● 课程重新脑、执行、人际三个维度确立销售能力的三维支柱,明白一个优异销售职员的能力模子和分级尺度,对自己以往的销售履历举行梳理和总结

● 培育销售职员的治理能力和作为向导对销售团队的治理能力 ●

 提升销售团队的士气和文化气氛

课程纲要:

第一篇章:销售团队组建

第二篇章:九项销售能力的演绎与剖析

第三篇章:销售实战演习

第四篇章:课程总结

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拓展培训师薪资水平调查

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