扬州团建场馆-经营策略与执行课程_扬州创意团建

2022-03-23 16:24:33

扬州团建

全新思维课程——新时代创新思维的6项工具

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谋划战略与执行课程

重点协助解决以下团队问题 共识目的 知法善用 跨部门的团队互助对照难题或缺乏方式、小我私人主义严重 对公司的战略缺乏领会和认同 谋划中的执行手艺

课程简述
    ● 兼顾战略与执行两方面,让人人领会到若何把公司战略转化为执行语言,用一句话讲就是把目的酿成现 实。

    ● 整个沙盘以生产型企业为模拟工具,其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应: ·

      从静态角度,沙盘模拟漫衍了四个职能部门——生产部、营销部、财政部、人事部,由5—6名学员分角色治理各部门,形成统一市场内竞争的6—8个公司或事业部; ·

      从动态角度,整个沙盘推演历程出现了现实生产谋划中的四种流:物流、职员流、资金流、信息流,物流包罗原质料订单、原质料库存、生产线、制品库存订单;职员流包罗职员招聘、培训、开除等;资金流包罗银行贷款、现金、综合用度、应收款等;信息流包罗订单、新产物开发、市场开发等,整个运营历程就是对这四种流的统筹和掌控历程。

适学工具:

● 企事业单元中高层治理者;

● 自力分支机构认真人;

● 总部职能部门认真人

适用情境:

● 中高层治理者缺乏大局观

● 主要谋划认真人缺乏财政知识

● 各焦点部门意见无法杀青共识

● 新任中高层治理者缺乏现实运营履历

● 公司整体战略难以贯彻执行

● 中高层治理者缺乏战略思索的意识和工具

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情绪与压力管理课程

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● 中高层治理者缺乏谋划风险意识

● 在提高利润和增添销售方面缺乏思绪

课程时间 2天

治理工具示例: 若何执行战略

培训收获

● 树立全局意识,确立系统头脑,形成配合的谋划语言

● 掌握“将决议转化为行动,将行动转化为效果”的方式

● 掌握提升企业执行力的详细流程和方式

● 更透彻地明白要害财政看法,领会财政报表与谋划历程的关联

● 对企业总体的生长战略有了更好的明白

部门客户: 燕京啤酒、山东六和团体、东易日盛、安徽古井团体、深圳生长银行、平安人寿、广州万家乐、锡恩公司、俏江南、北京国资委、神州数码

经典案例 新华人寿

      保险市场竞争日趋猛烈化,面临日益涌现的竞争对手,若何保证新华保险连续赚钱,是摆在新华高管眼前的主要义务。最终,新华人寿决议将各地机构从成本中央酿成利润中央,各个机构自力运营,对自己的谋划利润认真,加大各地机构谋划的权力。但问题随即而来:若何让昔日的销售认真人转化为一个周全谋划的治理者?这一点对于新华人寿的高层治理者提出了新的挑战。

学员反馈

      “通过这样一个周全谋划的模拟训练,让我们能够跳出销售看谋划,更有意义地把销售转换为气力。” “通过培训我们意识到,做企业首先必须确定目的,同时还应有执行能力,在制订战略时,一定要思量到中层治理职员在战略执行方面的能力,营业层面临战略的明白和接受能力,否则任何的战略都是空谈。”

      “在制订战略的同时,一定要凭证现实的情形充实地剖析自己的优势和劣势,合理地制订战略实行的设计,没有完善的设计、准确的眼光、周密的放置及锲而不舍的心态,企业就不能长时间稳固地生长,更谈不上战略目的的实现。”

      “在企业的连续生长历程中,一定要凭证手中可用的资源和市场状态做出准确的判断,对资金的控制也要凭证市场的转变举行合理的划分。这门课程真实地反映了一个企业的战略制订和战略执行的全历程,也使我们领会了各个部门在统一战略指导下的协调性所起到的要害作用。”

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专业从事户外拓展、企业团建拓展训练、家庭活动日等户外体验式培训的苏州拓展公司,定做各类户外拓展培训及团队活动方案。


野外拓展课程

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