公司拓展 扬州-拿什么拯救你的网络公司_扬州团建去哪里

2022-03-23 16:24:55

扬州团建

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  最近在网上瞥见一篇网络公司老板创业失败后的总结履历,感受不错,就拿出来和人人分享下,其中有许多值得吸收的履历,但也有许多错误的或不成熟的看法,我们需要客观的看待它,整体上照样值得学习和探讨的,事实创业之路十分艰难,乐成的只是一小部门。

  我们80后降生在改造开放的年月,很不幸,我没有遇上政府经济的热潮。面临事实,我们没有选择的余地,我们没有需要去埋怨所处的时代不相符我们理想的环境,我们能做的只有坦然面临所处的现实社会。我们没有时机履历文革时期的三大件(28自行车、扬州牌手表、缝纫机),我们却有幸瞥见现代社会的小康生涯。生涯在物质享受、精神享受颇为厚实的今天,我们感想最深的莫过于互联网为我们带来的便利和生长时机。我们可以瞥见:从97年的亚洲金融危急以后,中国的互联网发生着排山倒海的转变,从马云的“中国黄页”最先泛起互联网经济,到新浪、网易、搜狐等几大门户锁住大批互联网用户量,从3721到百度、谷歌抢占互联网产物或服务渠道市场。我们看得见的转变都在眼前。

  10年后,发作了2008底的全球金融危急,这一轮危急又是被阿里巴巴这类互联网企业首先感受到,而拯救中小企业的又是互联网类企业在争先恐后。广东尤为显著,据有关数据显示09年广东占天下GDP的首位,一个以代工出口商业为主要经济元素的省份,对互联网的依赖是传统渠道不能替换的。今年,从广东省委△△汪洋率团力邀马云,希望阿里巴巴团体开拓广东市场这点可以证实:政府对互联网经济的认可和扶持是势在必行;互联网对中小企业的生长起着不能替换的推动作用。阿里这样的企业,都在为中小企业的未来做设计,辅助中小企业实现网上营销。可以确信,网络营销将是拯救整个经济形势的又一幅良药。

  我06年自己谋划了一家小型的网络公司,主要提供建站等基础类服务,惋惜厥后由于二△△都会的用户量较少和服务成本太高,而且利润空间很低。基本难以支持一个公司的良性运营。其间可以说是食而无味,弃之惋惜。2年后不得不关门大吉。由于在我们这群默默地在互联网上奋斗拼搏的人,得不到认可,得不到回报。由于公司的生长一定是需要利润做支持的。没有利润保证的公司一定不会呈良性生长的。我的网络公司现实上也就是名存实亡。我们可以仰面看看,身边有若干家这样的网络公司?也许包罗你在内吧!

  在市场经济与政府经济相连系的环境中,没有焦点的手艺很难跟上市场的生长趋势。那么对于我们这群“弱势群体”,该若何自救?是守候政府的救援,照样同流合污, 是直接宣告停业?生怕大多都是在埋怨没有获得专项资金的帮扶、没有好的产物、没有市场。实在否则,我们为什么不能够从自身多找找缘故原由,从价值观、手艺方面去改变自己,让自己获得提升呢!

  简直,我们内地的小型网络公司基本无法在手艺上实现质的跨越。那么我们凭的是什么才气生计下来呢?--是营销!--是服务!产物自己是不具备任何生命力的,只有我们行使我们的销售团队赋予产物以生命力。那么,我们在做地方市场的选择主营产物时刻,我们该从哪几方面思量呢?

  首先,产物是否通俗化。内地的网络市场,大部门都是创业型、作坊式、传统型企业(机构)或者小我私人(团队)。那么他们首先需要做的是将自己的企业搬上互联网。这就是需要一种纯基础性的产物或服务。如建站、空间、域名、邮局等。以是,在本土做市场,照样要以基础型的产物和服务为主。这样才可以占有更多的用户量。

  其次,产物功效是否齐全。我们任何一小我私人去买器械,都是想买到性价比很高的产物,那么中小企业老板在做网络营销的时刻,总是希望将所有的项目都做。好比建站、网站优化、视频展播、在线交流、竞价、商机信息群发、短信群发、博客邮件群发等等。这都是客户真的想要的。

  第三,价钱问题。当产物相符客户的需求的时刻,客户思量的就是投入的问题了。以是,一款功效齐聚,价钱合理,投入与产物比(回报率)高的产物或服务必将受到中小企业老板的青睐。另外还要思量到产物的价钱是否具有合理的弹性空间,由于每个消费者都有△△△的心理。以是价钱太低,你无法来做促销活动,价钱太高,消费者基本不无法接受。只有凭证科学的核算和市场的行情来举行订价,才是最合理的。

  第四,手艺问题。本土化网络公司在手艺方面存在严重不足,由于手艺性人才都汇聚在沿海蓬勃都会一带。以是在选择产物署理的时刻,一定要思量到产物自己是否需要许多手艺成本,是否能系统化、尺度化、批量化的举行生产(制作)。

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专业从事户外拓展、企业团建拓展训练、家庭活动日等户外体验式培训的苏州拓展公司,定做各类户外拓展培训及团队活动方案。

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  若是可以,那么就可以一心专业做好营销和服务。就不会由于手艺瓶颈影响到预期效果和服务质量。而纯属傻瓜式的产物,对于经销商的市场循环生长而言,也是极为晦气的。由于太简朴,你将产物卖给了客户,客户不需要你为他提供任何手艺支持和服务。这样就导致与客户正面接触的时机削减甚至没有。这样也是晦气于良性循环的。好比来年的续费和增值服务就难举行市场嫁接。因此,我们选择产物的时刻,不仅要掌握好我们手艺接受的水平,还要在客户眼前有一定的门槛,由于只有选择粘性度高的产物,我们可以有更多的时机与客户举行直接接触。我国不是有一个原理:日久生情嘛!把它放在在商务交流内里也是极为贴切的。

  最后就是产物是否具有前瞻性。任何一款产物,都必须相符市场的生长趋势和潮水。否则太容易被镌汰和滞销。以是,选择产物万万不要选择跟风型的产物,必须要对厂商举行全方位的考察,不要被看法和表象所疑惑。固然,选择产物的时刻也不能掉进产物的漩涡,我们需要站在市场的角度和趋势的高度来判断,这对公司的治理层需要有较高的职业素质要求。

  选择好了产物,就即是解决了产物、手艺、资源问题。下一步一定就是在团队建设和营销方面下功夫。

  “众人拾柴火焰高!”我们要信托团队的气力。在当今市场环境中,你还可以像改造开放时期那样,一小我私人单打独斗的干出一番震天动地的事业吗?这险些不能能。以是,在团队的建设上一定要有合理的职员设置结构、舍得前期的投入、和招募到合适的人才。下面我们简朴的交流下若何组建优势团队。

  职员设置。之前有许多署理商都是“家族式的企业”。两三个自己人,外加两三个营业员。自己的三小我私人通常是一个做总司理、一个做后勤、一个做手艺。这样的职员设置,即是是三个营业员要养三个治理层。这样的结构显著的不合理。效果一定是死。由于三小我私人的营业能力再强,也不足以支持整个公司的运营成本,更别说盈利了。若是15个营业,配一个手艺、一个总司理、一个主管、一个客服兼后勤。这样就对照容易实现盈利了。

  前期的投入。前期去正规的人才市场和其他渠道来招募新人,都需要成本。职员的职业素养、企业文化、营业能力、产物知识的培训环节一个都不能够少。你的营业员走出去代表的是你的企业形象。否则就会得不偿失。

  招募到合适的人才。一小我私人性格内向的人要他去做销售,他连语言的胆子、陌拜的勇气都没有,他怎么能够做好销售?一个手艺很强的人,要他去做销售治理,也是极其不合乎情理的。善于的人做善于的事,只有这样才会事半功倍。

  给团队以保障性和平安感。你花大成本去培育的团队,由于一些小节没有到位,很容易失去人心的。我们要时刻关注员工短期的保障和久远的保障。这样才可以让员工有归属感。不要动不动拿公司的股份来给员工设计蓝图,要知道,创业初期的股份是不值钱的。以是只要在许多细节做到位了(如社保、福利、文化活动、在职深造),员工再苦再累他们也会以为做的值得。你的投入一定会获得成倍的收获。固然你初期招人时就的对新员工有个竞选的尺度,否者后期会很“难产”的。

  有了合适的产物、好的团队,那么我可以放心的去做市场,本土市场拼的就是营销。在营销的历程中,我们要学会细分市场,对市场举行评估。凭证市场来制订响应的战略。(后续再写关本土化网络公司若何做好营销的内容。)

  这些感想都是我用款项和血泪换来的感受,在此献丑了。希望获得行业内里的老先进们的指点,也希望你们能够用宽容的心来给我们这些种苗以甘露。这个行业遭受的袭击太大,我们不要再去危险任何一个充满希望的种子。多点包容、多点无私、多点感恩。信托后天一定很美妙!

  贝塔拓展训练:这篇文章自己老板是个失败者,他是从自己的失败中找缘故原由和遐想,但他总结的履历有许多不足的地方,另有许多是对照稚子的想法和看法,以是在分享这篇履历的同时,我们只能用来做参考,开公司乐成,我以为必须要有一技之长,然后老板自己很懂怎么去销售或网上或线下,马化腾 马云 史玉柱哪个不是手艺身世,而且又掌握住市场,才创出一片天地的!以是若是你不是手艺身世想开网络公司真的对照难。不是不会乐成,是很难乐成而已。但若是你是手艺你想开公司而你又不懂销售营销学。对不起,我劝你别开,免的受骗受骗把自己的血汗钱吊水漂了。

【贝塔拓展】4009-025-052,扬州贝塔拓展,体验式培训的实践者!

贝塔拓展培训师队伍强壮,经验丰富,具有管理学、人力资源开发及训练技术、心理学、教育学的理论和专业知识。多年的训练经验,娴熟的授课技巧,良好的互动沟通,充溢热情,饱含亲和力。或诙谐、或幽默,以极富感染力的语言调动学员的参与热情,制造轻松快乐的训练氛围,让学员“在体验中学习,在学习中感悟”。


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