公司室内团建-联想柳传志解读企业经营:留住人才需四大条件_扬州创意团建

2022-03-23 16:25:09

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遐想控股董事长兼总裁柳传志:由于我们自己的企业也是经由这个规模,到今天这始终依然是我们的重大问题。

北京时间11月22日中午新闻,遐想控股董事长兼总裁柳传志在今日上午举行的2009第二届创业家年会上示意,企业留住人需要有生长空间、物质回报的激励、愉快的软环境、企业声望等四大条件。柳传志同时对企业文化和企业管剃头表了自己的看法,柳传志指出,焦点价值观和企业利益对企业来说异常主要,柳传志称:“企业文化现实真是一个企业的灵魂。”。

企业留住人才需要四个条件

柳传志以为,在1亿左右规模营业额的企业内里,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个配合的问题,往上有可能有突破青云直上,若是做得欠好,就可能阻滞不前,甚至会退下去。

柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业生长,一个是这个企业有很大的生长空间,在这个企业事情的时刻以为有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,固然他要拿到他自己以为物有所值的物质回报的激励,这是一定的。第三条也异常主要,就是在这个企业事情的时刻,能够心情异常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是异常主要的。固然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

柳传志示意,由于我们自己的企业也是经由这个规模,到今天这始终依然是我们的重大问题。

“ 对于我们现在这些企业来说,其余先不提,激励和让人人在这里事情,能够团结一致、心情愉快,我想是留住人异常主要的一方面。激励这个问题光有物质激励一定是不够的,我想能够有第三条,让人人能够团结一致很好地事情,这是能够填补中小企业激励方面的难题暂时的不足。真要能够把这个做好,企业文化是极其主要的。”柳传志称道:“企业文化现实真是一个企业的灵魂。”

做企业就像攀珠穆朗玛峰

柳传志以为,企业文化主要包罗两部门内容,一个是企业焦点价值观,一个是企业利益。

“遐想的焦点价值观是什么,主要是这么几条。企业利益为第一位、求知进取、以人为本等等,各个企业的价值观一定是纷歧样的,做服务业、做制造业,包罗做投资的,一定会纷歧样。”柳传志示意。

柳传志称:“每一个企业不管一样纷歧样,就像我们攀珠穆朗玛峰一样,最主要上到山顶。焦点价值观的意思是要上到山顶,然则你可以差异,差其余意思是你可以从南坡上,也可以从北坡上,然则不能这个企业一半人从南坡上,一半人从北坡上,以是一定要有一个焦点价值观。”

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柳传志举例称:“在遐想什么是天条,你能获得什么,什么器械是坚决不能碰的。逐步地,就形成了人人都知道的,我们的追求,每个员工的追求,就是在企业所追求的目的之中,这个一致你通过企业做大了,你获得了自己要得的器械。若是你危险了企业,在这里是不允许的。”

柳传志还示意:“把企业的利益放在第一位,企业家可以思量,能不能提,由于提了以后,在行程中对于一把手的要求是异常严酷的,不是每一个企业都可以提出这样的问题。一个企业能不能说到做到,能不能向导人从上到下不自己骗自己。是不是真的是把目的想得很清晰,做事直奔目的去,这都是求实的内容,这个睁开有许多的话说。进取就不用说了,在座的企业格外是这样,若是我们不起劲进取真的很难生计。84年我们最先办遐想团体的时刻,那时IBM是我们电脑企业内里最大的一家,到今天IBM已经不做电脑,已经没有电脑这一块了。那时大的有王安是美国的公司、有SUN等,现实上是环境在变,中国有许多许多的公司,我看到吴晓波先生写的一本书,中国许多很红火的公司,为什么把长跑当成短跑跑,怎么出的事?以是的进取要有一个好的进取的方式,这是异常主要的。”

遐想的谋划治理之道

“坚决不让子女进公司,不管你的子女是学得何等了不起,我们坚决不让进。”柳传志以为,焦点价值观是企业文化,拿一把手若是你带头做不到,你不要说下面的人。我和我的老同事开办遐想的时刻,我们都是盘算所出来的人,我们的子女都是学盘算机居多,那时我们定了这样一个划定,为的在那时正好是盛行儿子取代父亲,父亲退休了儿子去事情。若是真是这样的话,一个企业内里父子、家庭全在内里,另有双方在搞工具、攀亲,这个企业就很难管了,在治理中会带来很大的难题。

柳传志称,在公司办到一定水平以后,会有大的客户和种种很主要的人物推荐许多他们的子女到公司来,我们对这个事也开过会,把这个事讨论得很明了。当基本条件相符以后,要三个副总裁以上的人签字,才允许这小我私人进来,这说明他不是跟哪个小我私人的私人关系,省得公司内里进入到一种宗派或者是其余状态,那时刻公司就欠好治理了。

柳传志示意,若是企业把耐久怎么样宣传、怎么样在实践中检查等企业文化认真地贯彻,这个企业就是异常有战斗力的企业。

柳传志在谈话中还示意,在企业文化内里,我们还包罗的内容叫做方式论,就是企业做事的时刻,目的性要稀奇强,包罗我们这些企业在做的时刻要学,往往做的时刻会把历程随着往里卷,忘了基本的目的是什么了。

柳传志称,“第二个阶段论是什么意思呢?我们会有一个很高的目的,然则你不能把长跑当成短跑跑,现实上是要分了段来做的。遐想一直照样有一个对照高的目的,不停给自己提出高的目的,然则若是你真的那么做,你一定会死。于是,我们拐大弯,提前把一些事想好了,我一步步做,最后是可以实现的。”

柳传志总结到:“最后一点,我讲一下关于复盘。打了一个胜仗,你要想想是怎么打的,打了败仗,你要想想是怎么打的。尤其是打了胜仗,你要想想是不是真的是自己的本事照样客观的情形变了,否则中央会进入到失路之中。”。

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