公司室内团建-联想柳传志解读企业经营:留住人才需四大条件_扬州创意团建
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遐想控股董事长兼总裁柳传志:由于我们自己的企业也是经由这个规模，到今天这始终依然是我们的重大问题。
北京时间11月22日中午新闻，遐想控股董事长兼总裁柳传志在今日上午举行的2009第二届创业家年会上示意，企业留住人需要有生长空间、物质回报的激励、愉快的软环境、企业声望等四大条件。柳传志同时对企业文化和企业管剃头表了自己的看法，柳传志指出，焦点价值观和企业利益对企业来说异常主要，柳传志称：“企业文化现实真是一个企业的灵魂。”。
企业留住人才需要四个条件
柳传志以为，在1亿左右规模营业额的企业内里，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个配合的问题，往上有可能有突破青云直上，若是做得欠好，就可能阻滞不前，甚至会退下去。
柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业生长，一个是这个企业有很大的生长空间，在这个企业事情的时刻以为有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，固然他要拿到他自己以为物有所值的物质回报的激励，这是一定的。第三条也异常主要，就是在这个企业事情的时刻，能够心情异常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是异常主要的。固然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。
柳传志示意，由于我们自己的企业也是经由这个规模，到今天这始终依然是我们的重大问题。
“ 对于我们现在这些企业来说，其余先不提，激励和让人人在这里事情，能够团结一致、心情愉快，我想是留住人异常主要的一方面。激励这个问题光有物质激励一定是不够的，我想能够有第三条，让人人能够团结一致很好地事情，这是能够填补中小企业激励方面的难题暂时的不足。真要能够把这个做好，企业文化是极其主要的。”柳传志称道：“企业文化现实真是一个企业的灵魂。”
做企业就像攀珠穆朗玛峰
柳传志以为，企业文化主要包罗两部门内容，一个是企业焦点价值观，一个是企业利益。
“遐想的焦点价值观是什么，主要是这么几条。企业利益为第一位、求知进取、以人为本等等，各个企业的价值观一定是纷歧样的，做服务业、做制造业，包罗做投资的，一定会纷歧样。”柳传志示意。
柳传志称：“每一个企业不管一样纷歧样，就像我们攀珠穆朗玛峰一样，最主要上到山顶。焦点价值观的意思是要上到山顶，然则你可以差异，差其余意思是你可以从南坡上，也可以从北坡上，然则不能这个企业一半人从南坡上，一半人从北坡上，以是一定要有一个焦点价值观。”
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柳传志举例称：“在遐想什么是天条，你能获得什么，什么器械是坚决不能碰的。逐步地，就形成了人人都知道的，我们的追求，每个员工的追求，就是在企业所追求的目的之中，这个一致你通过企业做大了，你获得了自己要得的器械。若是你危险了企业，在这里是不允许的。”
柳传志还示意：“把企业的利益放在第一位，企业家可以思量，能不能提，由于提了以后，在行程中对于一把手的要求是异常严酷的，不是每一个企业都可以提出这样的问题。一个企业能不能说到做到，能不能向导人从上到下不自己骗自己。是不是真的是把目的想得很清晰，做事直奔目的去，这都是求实的内容，这个睁开有许多的话说。进取就不用说了，在座的企业格外是这样，若是我们不起劲进取真的很难生计。84年我们最先办遐想团体的时刻，那时IBM是我们电脑企业内里最大的一家，到今天IBM已经不做电脑，已经没有电脑这一块了。那时大的有王安是美国的公司、有SUN等，现实上是环境在变，中国有许多许多的公司，我看到吴晓波先生写的一本书，中国许多很红火的公司，为什么把长跑当成短跑跑，怎么出的事?以是的进取要有一个好的进取的方式，这是异常主要的。”
遐想的谋划治理之道
“坚决不让子女进公司，不管你的子女是学得何等了不起，我们坚决不让进。”柳传志以为，焦点价值观是企业文化，拿一把手若是你带头做不到，你不要说下面的人。我和我的老同事开办遐想的时刻，我们都是盘算所出来的人，我们的子女都是学盘算机居多，那时我们定了这样一个划定，为的在那时正好是盛行儿子取代父亲，父亲退休了儿子去事情。若是真是这样的话，一个企业内里父子、家庭全在内里，另有双方在搞工具、攀亲，这个企业就很难管了，在治理中会带来很大的难题。
柳传志称，在公司办到一定水平以后，会有大的客户和种种很主要的人物推荐许多他们的子女到公司来，我们对这个事也开过会，把这个事讨论得很明了。当基本条件相符以后，要三个副总裁以上的人签字，才允许这小我私人进来，这说明他不是跟哪个小我私人的私人关系，省得公司内里进入到一种宗派或者是其余状态，那时刻公司就欠好治理了。
柳传志示意，若是企业把耐久怎么样宣传、怎么样在实践中检查等企业文化认真地贯彻，这个企业就是异常有战斗力的企业。
柳传志在谈话中还示意，在企业文化内里，我们还包罗的内容叫做方式论，就是企业做事的时刻，目的性要稀奇强，包罗我们这些企业在做的时刻要学，往往做的时刻会把历程随着往里卷，忘了基本的目的是什么了。
柳传志称，“第二个阶段论是什么意思呢?我们会有一个很高的目的，然则你不能把长跑当成短跑跑，现实上是要分了段来做的。遐想一直照样有一个对照高的目的，不停给自己提出高的目的，然则若是你真的那么做，你一定会死。于是，我们拐大弯，提前把一些事想好了，我一步步做，最后是可以实现的。”
柳传志总结到：“最后一点，我讲一下关于复盘。打了一个胜仗，你要想想是怎么打的，打了败仗，你要想想是怎么打的。尤其是打了胜仗，你要想想是不是真的是自己的本事照样客观的情形变了，否则中央会进入到失路之中。”。
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