扬州的拓展-埃森哲管理咨询全球总裁马克·福斯特演说_扬州一日团建地方推荐
埃森哲：一味地追求规模的增长将十分危险
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埃森哲公司 (Accenture) ——全球最大的治理咨询公司。
埃森哲公司网站：http://www.accenture.com/
埃森哲中国公司网站：http://www.accenture.com/Countries/China/
埃森哲公司原安盛咨询公司(Andersen Consulting)，又称安达信咨询公司
埃森哲公司中国区总裁李纲
“海尔、TCL、华为、中海油、南京汽车制造厂、中石油，现在则是中国移动。不久前，这些名字对于中国以外的大多数全球商业治理人士而言还很茫然。然而，现在这些公司已经成为打击全球商业天下大潮的组成部门。”
全球顶尖咨询公司埃森哲公司最近公布了一份题为《中国给天下经济一个生长的未来》的研究讲述如是称。讲述得出这样一个结论：“中国的兴起并非零和游戏，收购能够为外国投资者缔造新的股东价值，为经济萧条区域带来生气”，“岂论是否获得每小我私人的迎接，中国向外融入天下经济的历程将一如既往加速前行，中国走向全球化有利于全球经济”。
早在七八年前，埃森哲就最先为中石化等中国企业举行重组、改制及境外上市等提供咨询服务。为详细解读中国企业走出去的全球图景，尤其是全球地理漫衍，埃森哲治理咨询全球总裁马克·福斯特(Mark Foster)先生揭晓了演讲。
中国企业走出去可关注新兴市场
《21世纪》：就全球地理漫衍来看，中国企业在哪些区域投资较多？
马克·福斯特：数据显示，2002年至2005年间，中国的对外直接投资一直以年65.6%的速率递增，值得注重的是，一段时间以来中国的商业向导人致力于同生长中国家确立亲热联系，扩大了全球影响。
就区域漫衍看，中国对外投资最大接受地是拉丁美洲和亚洲，中国在拉美投资64.7亿美元，占总额52.6%，其中最主要投资国是巴西、厄瓜多尔和巴拿马；在亚洲投资43.7亿美元，占总额35.6%，主要目的区域和国家是香港、朝鲜、马来西亚。这内里的中国企业除了大型国企，尚有民营企业的身影：2006年12月，一家中国民营汽车配件制造商华星团体向英国木胶合板制造商劳伦斯汽车内饰公司签署协议，以669万美元收购后者资产。
《21世纪》：就全球地理漫衍来看，未来中国企业在哪些区域投资对照有潜力？
马克·福斯特：中国企业在拉丁美洲、非洲和俄罗斯具有投资潜力，而且在下一轮全球化中还应该关注一些其他的新兴市场，寻找更低成本的劳动力和资源下的商业活动，好比说越南。至于投资领域，中国企业应该专注于在更高附加值的行业中投资，好比电信行业。华为是一个异常好的例子。
金砖四国中 中国入500强数目最多
《21世纪》：在现在的案例中，您以为中国哪些企业的乐成履历和创新做法值得推广？
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贝塔拓展培训师队伍强壮，经验丰富，具有管理学、人力资源开发及训练技术、心理学、教育学的理论和专业知识。多年的训练经验，娴熟的授课技巧，良好的互动沟通，充溢热情，饱含亲和力。或诙谐、或幽默，以极富感染力的语言调动学员的参与热情，制造轻松快乐的训练氛围，让学员“在体验中学习，在学习中感悟”。
埃森哲报告：中国企业收入增速明显高于盈利增速
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马克·福斯特：中国移动以及美的在农村市场中掌握住了农村市场的创新，作为一种最佳的实践我们以为异常乐成，可以普遍加以推广； 2006年遐想同NBA签署了常年的全球市场相助协议，其正在打造的融合型的全球企业文化是一个最佳实践，代表着若何确立起把两种优势融合在一起的模式的方式；2006年底，华为继续开拓欧洲市场，同Telecom Italia签署了光纤装备条约，这是中国供应商在意大利签署的首个条约，它的创新履历是在其他国家的市场中生长其渠道分销同伴，找到合适同伴，确立起全球化运营模式。
《21世纪》：中国企业在新兴市场中的职位若何？
马克·福斯特：2006年《财富》500强名单“金砖四国”各有一席之地，中国有20家公司入围，而印度7家，俄罗斯5家，巴西还不到5家。与其他增进迅速的新兴经济体相比，中国在培育大型乐成企业方面已经遥遥领先。
全球化企业可战胜珍爱主义
《21世纪》：在外洋投资和并购方面，中国企业若何规避外洋的珍爱主义措施？
马克·福斯特：珍爱主义无法制止，尤其在美国和欧盟发生围绕中外洋洋收购行动的争论，突显了对中国全球化行动的障碍，但在一个多极化天下中各国要想树立壁垒是越来越难做到。由于手艺的生长已经使人才、技术和头脑能够跨越国际举行交流了。虽然在天下上个体市场和区域时不时会看到一些珍爱主义的做法，然则全球经济生长的势头壮大到足以使得其历程无法逆转。
但有一点是可以起劲的，中国企业在外洋想乐成必须要做好公关，包罗政府关系和媒体关系以及鼎力的生长他们的品牌。有了这些方面的建设，走到外洋的中国企业就能够具备一个壮大的、由创新和消费者的喜欢所组成的后援，这样一旦泛起了珍爱主义的挑战也能够易如反掌的去战胜。以丰田公司为例，它在北美生产出来的汽车比在日本本土生产出来的要多得多，而且它在北美缔造了大量的就业时机，以是他们能对照容易战胜一些珍爱主义设施。
《21世纪》：鉴于前面提到的珍爱主义，中国企业全球化应该遵照怎样一种适合自己的生长模式？
马克·福斯特：中国收购资产以及获得资源所带来的恐惧时不时引发中国威胁的言论，这导致了中国在全球市场的所作所为往往被视为是政治和商业的配合威胁，因此我们以为，更单纯的适用主义蹊径将使得各方能够在经济利益互惠的基础上钻营相助。中国电视机制造商海信决议在匈牙利都会Sarvar 建设工厂，而该城几个月前刚被微软公司放弃；中国电子制造商长虹团体希望在2007年炎天之前完成在捷克都会Nymburk价值3000万美元工厂的建设；我们应该熟悉，中国兴起并非零和游戏。
今天天下生长的转变异常之快，作为一家中国企业应该清晰的明晰自己在中国市场的优势和能力，然后把怪异的优势和能力针对其他市场泛起的时机做一个测试。在开发市场的同时要确立起全球化的商业模式，也就是说要确立起全球化的流程和理念，而且将之作为基本构建的模块放到新进入的市场中。
中国跨国企业必须成为全球企业
《21世纪》：您以为中国企业在走出去历程中哪些障碍需要解决，若何解决？
马克·福斯特：我以为最要害的是，要学会若何真正的去运营一家全球规模的公司，而不仅仅是成为一家跨国公司。许多跨国公司仅仅是在天下上许多地方设立代表处或是分公司，这对照好做，难点在于确立起一家真正意义上有着全球文化、全球事情方式和思绪，而且真正实现互联互通的全球化的企业。这正是对没有习惯于全球化的中国企业有挑战性的领域。
遐想的模式是一种乐成模式。遐想把来自于蓬勃市场的人才和治理方式以及在中国本土怪异的治理思绪和模式有用的整合在一起，形成了一种全球性的思绪和方式。在今天全球化的历程中我们要加倍的贴近每个市场，使差其余市场之间保持慎密的联系。中国企业天真应变的能力、快速转变的市场将是要害的乐成因素。
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贝塔拓展培训基地配备相应的安全设施，训练中所用的练习器械都经过专业设计和安全论证。在攀岩项目中，保护绳和安全带都可以接受2吨左右的冲坠力。
埃森哲与安达信“天作之离”
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