拓展培训扬州-管理沟通与团队精神的养成_扬州高端团建
拓展训练优化企业性格
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治理相同与团队精神的养成
为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，向导者和员工应通力互助做到以下几点:
一、作为向导者，应领会和明白团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管 理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的首脑魅力（Charisma）去影响和指导团 队成员根据既定的偏向完成组织目的，而不是羁系、控制的心态。
"现代向导学"（Leadership） 指出：没有人愿意被"治理"，只接受"影响和指引"，未来的企业治理正向高度的授权生长， "向导学"将适用于一个高素质的团队。
无论人人是否意识到，当你当上向导（或治理者）时，都市情不自△地做统一件事-- 使自己的团队成员趋近于自己，包罗趋近于你的事情方式、为人处事、性格兴趣…… 每小我私人都喜欢与自己兴趣相投或性格相近的人相处，并容易相处融洽，不信请看看你身 边的密友是否具备这些特征。（实在，这是每小我私人都市做的事，只不外当你成为向导或治理 者后，便有了这种权力，使你更容易做到这一点）。
俗语云："世上无二我，除非两个我"，天下是由差异特征的个体组成的，若是有一天 世上的所有人都酿成了统一种面貌和剩下统一种头脑，那是何等恐怖的事啊！
因此，作为向导者最大的难度就是要阻止这一误区。注重求同存异，保留差其余头脑， 行使好团队的协力。虽然，谁都喜欢别人赞许自己，差其余声音听起来总有点逆耳，作为领 导由于维护自己向导的尊严，比一样平凡人更难做到谛听差其余声音，尤其是当这声音是来自下 属的时刻。然则，正好又是最需要这些差其余意见，由于这些意往往见是最珍贵的。接受不 同的意见和看法，对此加以重视和思索，既有利于提防决议风险，又赢得下属的尊重。由于 只有在一个开明的向导下，在友好团结的事情气氛中，员工才不会一尘不染，才会以高度的 责任心和对向导的高度信托下勇于提出自己的意见。
这里顺带说说谋划部门的向导问题。如所周知，谋划部门职员多属创意性人才，治理创 意性人才最好使用Loose-tight（松--紧）型的治理模式，有点象王志纲先生所提的"无为 而治"。不外，后者比前者有加倍宽松的环境。由于任何人都有其惰性的一面，因此接纳 Loose-tight（松--紧）型的治理模式较为适合，既不会太过纵容，又不会约束了团队成员 的主观能动性和创作激情。详细来说，就是要给予授权人一定的责任，使其明确事情的主要 性和完成限期，其中不时给予指导，这样您获得的效果将不只是您预料的效果，而且还会超 越您的期望。固然，操作历程中要适度适时地举行检查和指导，即行使治理控制职能，使泛起良性的效果。
这时，向导者也许会忧郁另一个问题："能让我放心授权，让我放心睡觉的人不多？怎 么办？"首先，请您问一下自己："我对我的员工真的很领会吗？我领会的是他们的性格， 照样他们的专长？领会他们久远目的照样领会他们阶段性的想法？公司辅助过他们设定发 展偏向和设计职业生涯蹊径吗？我是否太过于着重他们小我私人的能力了？"
任何向导者都总想找一个或几个有能力独挡一面，挑起大梁，又有极高忠诚度的人减轻 自己的肩负，使企业到达最佳的运作状态。可是，这只是一个理想的状态。由于这样的人并不多，缘故原由有三：
第一， 具备上述条件的人通常是一个企业里耐久培育的优异人才。这样的人才培育较为 难题，首先要有很好的选材，有较好的基础和潜质，而且还要通过长时间的培育 和考察。然则，在这漫长的培训历程中，往往又会发生人才流失。当他有了这种 独当一面的能力时，又会另攀高枝或者自主门户。
第二， 在社会上有这样独挡一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信托和依赖的人。由于新招聘的职员接触公司的时间不长，缺乏对公司的深入熟悉和领会，难以对公司的组织目的有较高的认同，当他的小我私人目的与组织目的泛起矛盾时，他就会有自己的设计。忠诚度不高，是一个普遍存在的问题。
第三，一个团队是由多种性格类型、种种专长的人才组成的，学术有专攻，不能能泛起 面面俱到的人才。历史的教训解释，我们不应陷入这个误区。蜀国之以是消亡就是由于太过依赖诸葛亮的缘故。臣民都在赞美"丞相真乃神也"，当诸葛丞相全心全意之际，蜀国也由 于后继无人而导致消亡。
因此，公司向导应该从现在最先在现有团队中挖掘能成器者举行培育，并注重使其小我私人目的与 组织目的保持一致，由于只有当他的小我私人奋斗目的和职业生涯蹊径与团队的组织目的高度融 适时，他才可能为之而奋斗终身。这是比款项、职位更能留住人才的方式。
一、注重行使团队的协力，不要太过着重于小我私人。不能小看"臭皮匠"的协力。最少团队出 错的机率比小我私人的少。能把资源用活了，稻草人也能借箭，老弱病残也能杀敌。
二、作为其他团队成员来说： 要求明白向导者，起劲自动地与向导者相同，配合向导者做好公司的一样平常治理事情。 这里所指的向导者是从一样平常的营业事情中星散出来，从事团队内部设计、组织、协调、指导事情的专业职员。
三、对于所有团队成员而言： 一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才气有愉悦快慰的心情去为达 到组织目的而奋斗。每小我私人都希望在这样的团队里事情。我们经常说："对事纰谬人"。然则否能做到这点呢？只有优越的相同，才气做到。
1、 多领会和明白你的相同工具。由于优越的相同是确立在相同双方相互领会和明白的 基础之上的。
2、 要用"双赢"的相同方式去求同存异，到达优越的相同目的。提倡"高驱力，高同 感"。"高驱力"指的是能起劲地向别人推销自己的主张，意味着在谈判中决不容易 地屈从和迁就，而"高同感"意味着能认真地谛听别人所提出的与自己差其余意见 和主张。既有"高驱力"又有"高同感"，这意味着既能维护自己的尊严和利益， 又决不忽视对方的利益和尊严，而这正是取得"双赢"下场的保证。
"相互作用剖析"心理学指出，人们在来往中会显示出四种的人生态度，这四种态度是：
"我不行，你行"或"我欠好，你好"
"我不行，你也不行"或"我欠好，你也欠好"
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拓展训练深化企业内部管理
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"我行，你不行"或"我好，你欠好"
"我行，你也行"或"我好，你也好"
"相互作用剖析"心理学以为，对于一个成年人来说，只有"我行，你也行"或"我好， 你也好"的人生态度，才是康健的人生态度。在公司就应该提倡这种康健的人生态度。
3、 每人都应抱有一颗"宽远大量的心"，善于明白和原谅别人。现实上，只要想起共 同的理想，配合的组织目的，以及那些等着去完成的伟大事业，再想想那短暂的生 命，就无暇为小事而争执和烦恼。
4、 学会从多个角度思量问题，树立"否认之否认"的头脑，营造和维护优越的互助环 境。我们应实验从多个角度去思索问题，这样才气辨证地明白他人的行为和头脑。 例如，一个高度凝聚力、高度一致的团队也有它的不足，不足在于缺乏缔造力。因 为许多精彩的创意就是在碰撞中发生的。而且，经由碰撞的头脑才加倍经得起推敲。
5、 增强团队相同，方能行使整体智慧，同时也促进团队精神的养成。
——贝塔扬州拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，为企业的团队建设 提供了优越的方式，通过拓展训练，参训者可以熟悉自身潜能，增强自信 心，战胜心理惰性，磨练战胜难题的毅力，更为融洽地与群体互助，让企 业团队团结的更紧，走的更稳。
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谁是团队最大的敌人
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