扬州室内团建的地方-“空城计”中的管理学思想_扬州团建有什么好的地点吗

2022-03-23 16:25:49

扬州团建

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“奇策”中的治理学头脑

若是司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话,那诸葛亮是绝对不会去用《奇策》的。正由于司马懿是个有着雄才简略而且是异常的领会诸葛亮,诸葛孔明才敢用这个战略。
  由于若是司马懿只是个山头大王,当他看到诸葛的空城,第一个反映不会是诸葛设战略让他入套,而是想,“好一座空城啊,快点进去强个爽,生擒诸葛村夫!”。

  司马懿究竟是司马懿,把原本简朴的问题想的太庞大,中了诸葛亮的计。

  从这个例子里,我看到诸葛亮的厉害之处,不是他在诚上的坦然从容,而是他明晰:差其余治理,应该用在差其余人的身上!就由于对手是司马懿,诸葛亮才敢用《奇策》;若是对手是别人,诸葛亮是绝对不会用这样的战略。

  《奇策》在治理学上,给我们许多的启示,那就是:“治理应该因人而异”。简朴点说:就是治理不能搞一刀切,什么萝卜白菜一把捏,而是应该差其余人用差其余方式。

  同样是《奇策》,上面坐的是诸葛亮,司马懿就不敢越雷池一步;但若是上面换成张飞,我想司马早就杀了进去。

  人是庞大的,人的庞洪水平远远跨越神舟六号的操作系统;可不要小看这个问题的严重性,许多创业团队的支离破碎,不是来之外在的敌人,而是来之于内在的瓦解。固然这种瓦解的身分面有员工自身的问题,尚有一部门是来之于向导的治理失误。每个员工都有每个员工的特点,每个员工都有每个员工的喜欢,适合治理这个员工的方式或许就不适治理谁职员工。

  《奇策》只能用在知识分子身上,用在张飞身上就失效!

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培训效果评估的几种方法

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  治理知识分子和治理大老粗是完全的两个观点,这里的心得我想每个公司的治理者都有心得,我不用多说。

  治理是个互动的历程。是你中有我,我中有你。

  治理不是片面的高压,这样做的话,别人心不平。

  治理也不是片面的迁就,这样的话,别人不会把你放在眼里。

  治理治理是管的合理。

  好的治理是管的合理。

  治理的最高境界是管而不理。
 

 


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