扬州周边团建攻略两天-把握每个人的不同需求给予最佳的激励_扬州团建去哪里
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【贝塔拓展】4009-025-052，扬州贝塔拓展，体验式培训的实践者！
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掌握每小我私人的差异需求给予最佳的激励
老板接到一桩营业，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。义务相当重，手下就那么十几个伙计。
这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计逐一盛好，还亲手捧到他们每小我私人手里。
伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股△△的红烧肉浓香扑鼻而来。他急遽用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立刻扭过身，一言不发地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。
这顿饭，伙计王吃得稀奇香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，往返飞驰着，搬得汗流如雨……
整个下昼，其他伙计也都象他一样认真，个个挑得汗如雨下。一天的活，一个上午就干完了。
中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么认真？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的通知嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了其余伙计，原来老板在人人碗里都放了肉。众伙计名顿开，难怪吃早饭时，人人都不声不响闷笃笃地吃得那么香。
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团队的第一种机能障碍：缺乏信任
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若是这碗红烧肉放在桌子上，让人人夹来吃，可能就不会这样感谢老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却发生了差其余效果，这不能不说是一种精明。
正面想一想，这种精明实在是一种很专心的激励手法——让每小我私人都感应激励！“若是这碗红烧肉放在桌子上，让人人夹来吃，可能就不会这样感谢老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却发生了差其余效果，”这是引人深思的一句话，对于治理职员来说，“怎样让人人吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——差其余人激励方式差异，统一小我私人差异时期激励方式也差异。万万不能墨守成规！要学会“因人、因时、因事激励”。
老板为什么要单独在每小我私人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上人人共分享？红烧肉单独放在每小我私人碗里发生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，事实哪个会更大一些？
我们知道，每小我私人都盼望被激励，在获得有用激励的时刻，每小我私人都市由于这种激励而发生自豪感、成就感。故事中的老板这么做，意在激励每一小我私人，而那位老板的做法妙处在于，他让每个员工都感应这份激励只是针对自己。若是红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果固然有，然则，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果小。
这样说，有什么理由吗？
用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法,一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有用。由于后者，激励手法单一，达不到激励每个个体的效果（个体对于激励的需求是差其余）。而达不到激励每个个体的目的，小我私人的绩效就不会最大化，小我私人绩效不最大化，团队的绩效又何能最大化呢？
有人可能提出，老板虽然使用的是前一种手法，即激励个体，但老板也是给所有的人红烧肉呀，这与放在桌上人人共享有什么区别？
简直，仅仅注重形式上的个体性是不够的，要知道，不是每小我私人都喜欢吃红烧肉的，就算每小我私人都说红烧肉好吃，然则吃的时间长了也会腻的，红烧肉的故事里，“红烧肉”只是一种象征，治理者在激励每个个体时，一定要掌握每小我私人的差异需求，每个时期的差异需求，只有这样，好的形式连系有针对性的内容才气起到最佳的作用！
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团队的第二种机能障碍：惧怕冲突
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