扬州2天团建-“鸵鸟心态”,害人害企!_贝塔团建

2022-03-23 16:26:49

扬州团建

一位成功人士的创业分享

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在体验式训练、野外教育理论、专项主题研究、软件实操开发等软件设备方面已走在职业前列;而硬件拓展设备、拓展器材、拓展设备规划制作和大型独资实操基地等硬件设备方面同样抢先全国。强大的课程研发部队,与国际接轨的先进训练理念,完善的硬件设备,优越的服务认识,贝塔一直秉承“专业致胜,效果为王”的理念,为成千上万的客户打造专业化、高标准的拓展训练方案。


       前不久,咨询一个电子企业,这家企业的中层主管职员大多在厂里干了10年以上,可谓是一批做过孝顺的“老员工”,但也存在着“相互推诿、不愿肩负责任”的误差,最常见的心态就是不愿意做事、不愿意改变。举典型一例:某一日,生产主管接到产物生产换取信息,便向订单主管生机:能不能要求客户不要总是改来改去?害得我们经常打乱设计!订单主管也不甘示弱:若是你什么都不想变,那倒是轻松,可你作为治理者,价值在那里?

      先不评价这种相同方式是否存在问题,也不讨论这个问题的背后流程以及制度的放置是否合理,单论治理者的治理头脑,就远未到达职业要求。 实在这个典型事宜背后的真实状态是:这个企业的竞争优势,就是仰仗于一个较大的客户群,而不是为一两个大品牌客户做纯粹的代工生产。而这个客户群虽然较大,但大多数订单都是小批量的,个性化订购要求较多,订单暂且性改变的频次较多,也就无独有偶了。换句话说,订单暂且更改是一个常态,这是现阶段的客户结构决议的!作为订单主管要思索的只有一个问题:若是治理好订单更改?作为生产主管要思索的也只有一个问题:若何凭证频仍的订单更改更有用的放置生产?而作为营销部门的总监甚至公司的最高向导要思索的是:若何在有用规避风险的条件下改变客户结构,提升谋划业绩?

       任何一个企业的生长,都市碰着林林总总的问题,没有没有问题的企业,只有问题泛起而没有察觉的企业。而出了问题置若罔闻或者用老头脑来解决的企业,我们就称之为“鸵鸟心态”

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       什么是鸵鸟心态?就是鸵鸟在被追赶时,以为自己跑不掉,就会把自己的头钻到沙子里,以为看不到追赶者,就把追赶者甩掉了。比喻遇到穷苦时不是解决穷苦,而是全力逃避,以为这样穷苦就会走了,实在否则,穷苦照样依然存在。这就像我们经常看到的另外一种征象:企业经常召集治理者坐下来开会,但觉察开来开去照样那些老问题,这些集会就像驴子拉磨——在原地兜圈圈。而想真正获得有用解决,最主要的是改变组织的头脑模式。

         确立这种头脑模式,首先要摆△已往,由于人往往局限于自己的小天地,看不到外部天下,以为自己的问题是唯一无二的问题,现实上这些问题是人家N年前都解决过的,要学会闻一知十。其次要面向未来,争取天天面临的问题都是新问题,九合照料以为,新问题包罗两类: 一类、以前从未碰着过的新问题;二类、以前的泛起的老问题,但要看成一个新问题来解决。只有不停的面临新问题、解决新问题,才气推动企业的连续提高。

 

 

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