扬州 团建策划公司-日化企业如何留住人才_扬州团建去哪里
如何做有价值的09经理人？
扬州贝塔团建是以拓展培训、拓展训练、户外拓展培训、素质拓展培训等为主题的专业扬州拓展训练公司，优质的拓展培训课程，数百家成功拓展培训案例，是中国体验式拓展培训的领跑者，我们根据企业需要量身定制拓展训练项目，结合适当的拓展游戏，利用专业的户外拓展器材，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来最优的个人工作业绩。
【贝塔拓展】4009-025-052，没有完美的个人，但可以有完美的团队！
技能、顽强、身体素质、团队合作、领导力、自恃、对职责的接受度、超越自身的极限的能力、心理质数的拓展训练 冒险、挑战、同情和服务品质培养 体验式的学习以及对社会和环境的责任…
要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源看法。
资源观：现代的人力资源观以为对人力的投入不是一项破费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不停发生出更多的回报。外洋许多着名企业在这方面做得异常乐成，摩托罗拉公司前培训主任就说过：我们的(培训)收益约莫是所投资的30倍。企业的高层向导万万不要以为人事治理是花钱而不是赚钱的事务，是一种应该只管削减的开支。有些日化企业每到销售旺季，、就会到人才市场大批招聘销售职员;一旦到了销售淡季，又会大量镌汰销售职员。对于这种情形，提醒企业高层向导不要以为需要人就到市场上去招就可以了。人才市场上可以招到一样平常的销售职员，但纷歧定总能找到优异的销售人才和治理人才。只重视短期投资回报率，没有对职员举行正式的培训，没有树立耐久人才投资回报观，是万万不行的。
战略观：现代的人力资源治理是企业谋划战略的一部门，这要求企业围绕战略目的，系统地看待企业人力资源治理，以指导整小我私人力资源事情。高层决议者在制订战略时，应同步思索未来生长所需要的人力设置。 全局观：以为人力资源治理只是人力资源部的事。而事实上，岂论是人力资源部，照样其它部门，都市被围绕“人”的系列问题所笼罩，人力资源的治理是全体治理者的职责。人力资源治理的大部门事情，如对员工的绩效审核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。 要想留住人才，还需要有用的人力资源开发手段、方式和手艺。
解决方案：
1.导入有关人力资源治理培训，以提升全体治理职员的看法和手艺;
2.确立人力资源部，让行政副总兼任司理，以便充实行展人力资源部的作用;
3.确立以岗位剖析为起点，绩效审核为中央，薪酬分配为效果的基础人力资源治理系统;
4.着重做好以下几方面的事情：
1)增强企业内部相同机制
通过在公司内定期举行讨论、交流会等措施，让员工与治理者周全、坦诚地举行双向相同。同时，公司设立意见箱，激励员工多提意见和建议，并对切实可行的美意见予以重奖。这样，使向导与员工之间不再只是一种单纯的向导与被向导关系，而是一种全新的同伴式关系，配合营造出一种民主、进取、互助的康健气氛。
2)改善激励机制
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贝塔拓展自成立到现在已经历经10年，10年期间为众多企事业客户提供拓展训练，受到众多客户的好评，贝塔拓展期待您的参与。
培训须知
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留不住人才的一个很主要因素还在于对人才缺乏有用的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。简直，高薪是能吸引人，但它纷歧定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的主要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。
中科院心理所的专家研究发现，人为和奖金因素在事情主要性的排列中列第6、第8位，第1位是成就感，依次是被欣赏、事情自己、责任感、提升的时机，这说明晰非款项因素的主要性。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就以为，人为、事情条件、事情环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而事情成就、社会认可、生长前途等因素才是真正的激励因素。
因此，举行履历交流会，让公司中优异的员工将他们的履历与人人共享，让人人都来认可他们的事情成就;为员工提供提升时机;推行介入式的治理等措施，都是值得推行的激励措施。
3)注重员工的职业生涯设计
企业正如球队一样，可以高薪聘到大腕球星，然则，若是这些球星以后只能同乙级队打竞赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不只需要充实行展他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目的。这就要求治理者辅助员工举行职业生涯设计，领会员工义务完成情形、能力状态、需求、愿望，设身处地辅助员工剖析现状，设定未来生长的目的，制订实行设计，使员工在为公司的生长做孝顺的历程中实现小我私人的目的，让事业来留住人才。
4)增强对员工的培训
1999年度美国《财富》评选的最相宜事情的100家企业中，活动率最低的仅有百分之四，在这些企业中，险些每一家企业都对员工提供免费的或者部门免费的培训。
培训作为现代企业治理的主要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的事情态度，增进知识，提高手艺，引发他们的缔造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会熟悉到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来生长的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了延续性，而且凝聚力也会大大增强。
总结： 企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事治理转变到人力资源治理。需要指出的是，在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应看成为一种缔造力越来越大的资源举行谋划与治理。 除了看法改变，我们以为治理者还应在这几方面多注重：
1.将员工的小我私人提高融入企业的久远设计之中，让企业的生长为员工提供更大的空间和舞台，让员工的提高推动企业的更大生长，让员工在企业有自己明确的奋斗目的，感应自己在企业里“有奔头”、有价值，愿意在企业耐久干下去;
2.在公正、合理的激励机制下确立薪酬系统、提升制度，若是企业效益增添了，员工的收入不能响应提高，吸引人、留住人将是一句空话;
3.营造一个协调的事情环境和人际关系气氛，让员工能够在事情中找到并享受兴趣。
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